【我在现场】职工代表参会收获多！

  集团公司五届一次职代会上，来自各个岗位上的代表齐聚铁建大厦，充分的发挥代表职能，共商公司发展大事。

  作为您的“邻桌同事”，参会过程中，他们传递了哪些声音？收获了什么？下一步准备怎么做？我们大家一起来听听他们的声音。

  张董事长在讲话中指出，“要加强企业党的建设，把着力点放在基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥上，放在凝聚职工群众推进工作任务落实上”；吴总在讲话中要求，“要将学习贯彻党的十九大精神作为今年压倒一切的政治任务”，这为我们下一步做好基层党建工作指明了方向。

  近年来，集团公司加强基层党组织建设的一系列制度措施在我们项目落地，特别是“两学一做”学习教育常态化制度化的深入推进，项目党员的先锋模范作用显著地增强，带动全体员工的精神面貌大变样。

  作为支部书记，在今后的工作中，我将在项目支部带头学习、认真领会党的十九大对公司发展的指导意义，学以致用、知行合一，在做实上下功夫，确保见行动、出成效。

  我想从项目管理年的角度谈谈我的感想。张董事长在讲话中说，“持续推进法人管项目，项目管理年活动力度不减、镜头不换，取得实效。”吴总在报告中指出，“要逐步根除粗放式管理积弊，培养事事有规范、人人守规范的优秀管理文化。”这都充足表现了集团公司狠抓项目管理的决心和信心。

  作为一名基层项目管理人员，我参与了韶关现场会的会务工作，深刻感受到了项目管理的魅力和重要意义。对照领导讲话，聚焦企业高水平发展的要求，危机感和紧迫感油然而生。回到项目上，我将认真学习传达会议精神，对照责任清单，在自己的“责任田”里精耕细作，对标系统内及广东公路市场上的先进单位，查找差距，学习项目管理的“真经”，争做企业优秀管理文化的传承者，为项目管理多做贡献。

  作为一名基层代表能参加这次大会，我感到十分荣幸，也倍受鼓舞。特别是听了张董事长的讲话和吴总的报告，让我深深的感受到，在逐渐重视发展效益和质量的新时代，必须严格强控安全质量风险，创效又创誉，才是我们在项目管理之路行稳致远的关键，脱离了“底线”和“红线”谈发展是不现实的。

  我是项目的总工程师，是现场的技术管理“带头人”和“负责人”，这两年，我们的企业规模在扩张，但是我也深深的感受到现场管理的力量在不断稀释。“新手”和“生手”补位上岗的现象都会存在，一方面我们应该有足够的耐心和信心，给他们成长的空间，让他们和项目一起成长。另一方面，我们更要建立一个人才快速成才的工作机制，让我们的新员工上手快、早成才。

  吴总的工作报告全面细致地总结回顾了过去一年的工作，成绩鼓舞人心；对今年的工作任务做了细致地安排，根据吴总提出的具体实际的要求，对于常年在基层一线工作的我感触很深。

  特别是吴总讲的“深挖人才队伍潜能”中关于人才教育培训、规范薪酬体系、落实带薪休假、通畅人才职业发展通道等内容，我们员工所想也是企业所想，领导所思。我们大家可以安心在一线工作，以企为家，十分有归属感。

  吴总提出了2018年“12345”的工作思路，再次强调了深化推进“项目管理年”活动要求，以落实促规范，以规范提效益，是我需要深入领会和学习落实的。

  作为一名基层工作人员，回到工作岗位后，我要继续发扬优良传统，做好项目拌合站管理工作，保证混凝土按质、按量、按时运送至施工现场，以高度的责任心和集体荣誉感，一丝不苟地做好工作，为项目建设、公司发展贡献自己的一份力量。

  张董事长的讲话和吴总的报告都指出，要大力推进架子队建设，突破现有劳务队伍控制力不强，自有架子队尚未形成中坚力量的管理“瓶颈”。他们的讲话让我触动很深，我深刻的认识到在项目管理中，作为队长我不但要算好账，还要管好人，只有打造一支能打硬仗的队伍才能让项目创效、企业创誉。

  作为一名来自基层的架子队长，我从东北施工现场赶到职代会现场，内心无比激动。在今后的工作中，我将主动作为，担负起一名架子队长的责任，严控安全质量风险，抓牢关键要素降低生产所带来的成本，将自己施工的管区打造成牡佳铁路全线的样板工程。同时，注重学习积累，努力探索适合我们公司发展实际的架子队新模式，为企业的长足发展贡献自己的力量。

  张董事长在讲话中指出：“要让企业大家庭的温暖深入千家万户，使每一位职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。”这句话充足表现了企业以人为本的理念，让我深深感动，温暖不已。

  作为一名一线女职工，我深刻地感受到我们企业谋求发展的拼搏斗志和勃勃生机，感受到了企业未来的发展成果由职工共享带给我们的满满的获得感和幸福感。

  感恩企业为一线女职工创造的良好的发展平台，让我们与男同志们一起并肩战斗，共同为公司发展贡献力量。感恩企业对我们一线女职工努力工作的认可，让我们更体面、更有尊严、更加幸福地生活。

  今后工作中，我会认真履行代表职责，充分的发挥自身优势，进一步做好项目成本管理工作。同时，我也要做好生活中各种角色的“扮演”，注重家庭、家风、家教，做好“家”文章，为促进社会和谐稳定发挥自己应有的作用。

  张董事长在讲话中指出要“系统提升大盾构核心竞争力，致力成为超大直径和水下盾构隧道建造专家和领军企业”，吴总在报告中指出，要“强化大盾构的垄断地位，做到人无我有、人有我优”，并提出要大力打造盾构施工、设备维保等专业化队伍，加强大盾构核心技术攻关，不断的提高企业在国内外的影响力。

  作为一名普通的盾构机维修工作人员，我为自己学有一技之长而感到无比荣幸的同时，也感到肩上的担子更加重了。在今后的工作中我将不断学习盾构机维保技术，严格把控设备维护保养的时间和频率，从源头减少机械故障停机率及损伤所致程度、降低机械维修及保养成本；强化风险防控体系，确保项目安全平稳施工；努力钻研做好科技成果转化，逐步的提升自己的业务技能；通“传、帮、带”提高年轻技术人员的理论素养和实操水平，为做强做优做大大盾构事业储备更多技术人才，不遗余力在施工一线发挥更大的作用。

  在职代会上听了张董事长的讲话和吴总经理的工作报告，为集团公司2017年取得的成绩感到骄傲，特别是企业经营成绩，让我对企业未来的发展充满了信心。

  张董事长讲话中提到的“坚守风险底线，保持高质量的安全发展”，更如春雷贯耳，振聋发聩，强调了安全对公司发展的重要性。让我作为一名基层的安全管理员，感到了身上的责任重大。

  一个小施工现场的安全足以关系到整个公司的发展，一个普通安全员也是企业安全的“大管家”。只有现场任何一个人都在心中树立起强烈的安全意识，任何一个人都对安全扛起起十二分的责任心，树立安全就是最大效益的理念，做到人人都是安全员，才能确保施工现场的安全可控生产，为集团公司的安全发展贡献一份力量。