嘿！这里有10位首席职工其中还有“父子兵”哦！

  2018年，是公司“两步走”发展的策略的关键一年，是转型发展成效凸显、企业各项重要指标迎来飞跃的一年。公司广大干部职员全面落实公司安排部署，牢牢把握“一体两化”基本方针，扎实抓好“稳增长、促发展、强管理、树品牌”重点工作，在各自工作岗位上奋力拼搏、默默奉献、乘势而为、砥砺前行，为公司建设本质优良企业，并成功进军中国中铁先进子公司20强作出了突出贡献，涌现出了一批先进模范人物。

  经基层单位民主推选，结合公司2018年民主评议以及干部考核结果，公司“首席职工”评选领导小组和党政联席会议终评，决定授予胡明等10名同志中铁二局六公司2018年度

  从事经营投标工作15年，先后任经营部科员、辽宁分公司总经济师、经营部市场副部长，主要是做市场开发业务。该同志经营开发业务经验比较丰富，综合业务水平高，能准确把控招投标过程中的关键环节，提出较为合理、有效的营销建议，并能高效执行公司制定的经营销售的策略，且在项目营销过程中能及时、准确的收集信息，分析信息，提出营销方案调整建议。在2018年的经营开发工作中，其负责的西南联络办及机场分公司参加了10个项目投标中标7项共计41亿元，占公司中标总额88.5亿元的46.3%，为公司经营开发做出了重大贡献。2018年主要参与了西南片区机场板块、水务板块、市政板块、房建板块、土地整理板块、投资板块项目的投标，投标项目主要有天府机场、高县水务、纳赫高速、宜昭高速、河北藁城水务5个项目资审，成功中标天府机场GTC综合交通枢纽3标22.56亿、宜昭高速4标13亿、恒大首府房建5.1亿、仪陇土地整理2529万、西部空军喀什机场应急工程1278万、双流机场还建工程194万、双流机场交通中心停机坪及滑行道项目大件路管养工程251万共计41亿元。组织了天府机场、中铁城﹒阅湖和庭、成自铁路、彝良九乡文旅项目、川南城际铁路宜宾段、兴文天下奇文旅等项目现场调查；筹备宜良世博九乡旅游有限责任公司对中铁二局本部考察工作；新开发了四川省兴文石海天下奇文化旅游投资有限责任公司、宜良世博九乡旅游有限责任公司、西部战区空军等新业主。

  该同志自从负责杭黄项目收尾工作以来，正值铁路红线检查，积极带领项目管理人员全面排查和整改项目存在红线问题，在面临项目资金和劳动力资源严重不足的情况下，克服种种困难，服从组织安排，勇于担当，兢兢业业，在短短3个月的时间按期完成28处缺陷整治和静态验收问题销号任务，确保杭黄铁路项目联调联试顺顺利利地进行，在负责项目收尾的同时不忘自己的本职工作，狠抓双清及变更索赔工作，为杭黄项目后期清概工作顺顺利利地进行做出应有的贡献。

  关爱职工，把职工的冷暖挂在胸怀，想职工之所想，急职工之所急，把职工的事当做自己的事来办，这也让他获得了热心肠的美誉，大家都习惯的尊称他为“老范”。在集团公司党政的领导下，按照集团公司务实党建原则，强推标准化建设，扎实抓好党建思想政治工作，通过完善党建基础资料，开展创岗建区活动，有效助推项目施工生产。根据工作需要，加强与当地政府、业主的沟通，狠抓拆迁工作，松岗段溪头站第一批位于沙江路的10栋连排商业楼开工拆除。比预期拆除时间提前了3个多月，为项目施工创造了先决条件。在人才方面，注重人才教育培训，为公司储备优秀人才，通过选派有潜力职工参加公司级培训和内部培训等各种方式，帮助职工快速成长。其所在项目深圳地铁6号线在深圳地铁“共建联控”工作中成绩突出，连续2年被评为“共建联控”先进单位； 其个人连续3年被6102标评为优秀项目书记。同时，这也是范登成第二次获得公司首席职工荣誉称号！

  该同志具有扎实的专业相关知识和丰富的实践工作经验，紧紧围绕项目主要生产任务，认真落实标准化管理，严抓工程质量安全，大胆管理，组织均衡生产，落实本项目工程质量、职工健康安全、环境保护三大责任目标的实现，组织工程例会，分析当前工程进展与制约因数，协调各部门解决，结合铁路红线要求，努力将管理工作与施工生产有序推进，以专业相关知识认真贯彻科学发展观，对关键卡控，定期或不定时进行安全质量培训、技术交底等一系列安全质量管控工作，全方位保证了项目安全质量体系的正常运转。认真钻研业务知识不断的提高项目管理上的水准，总结出了自己的管理办法，在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约方面取得优异的成绩，先后荣获中铁二局PM-5标DK378+760～DK379+011段路基工地、宣和溪特大桥工地、田心特大桥工地等标准化示范工地

  针对浦梅项目点多面广，战线较长、施工难度大、风险高的真实的情况，重点抓施工组织计划兑现、物资材料供应、机械设备利用率，明确施工生产计划目标，为完成施工生产任务奠定基础。从始至终坚持不同形势召开生产例会制度，针对施工现场定措施、抓落实、提要求、解决实际问题。及时预警各架子队施工重点难点环节，同时根据整体施工生产计划，组织要求各架子队细化分解，确保计划兑现。严抓生产考核，加大项目各项施工节点目标、工期的考核、及时预警纠偏、针对问题不回避不逃避迎难而上各个击破，想方设法及时扭转前期施工滞后的被动局面。抓生产抓安全工作，牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的理念。积极参加各项安全例会，时常与施工现场一线作业人员沟通交流，逐步的提升增强安全意识，及时纠正现场违规违章作业，共同提高安全风险认识，遏制降低安全事故发生。

  杭州地铁1号线月参加工作以来，先后担任技术员、工经部副部长、工经部长、总经济师，先后参加了林织铁路、杭州地铁4号线号线号线年参加工作以来，一直坚守在施工一线，从见习生到技术员再到现在的项目中层管理干部，通过个人的刻苦努力和勤奋工作，慢慢成长，对待工作兢兢业业，收到项目领导和同事的一致好评，政治上积极要求进步，在16年4月正式加入中国。在杭州地铁4号线任工经部副部长阶段在项目合同管理、对内对外验工、施工劳务、责任成本管理、合同管理、变更索赔工作上均有出色的表现。特别是二次经营工作，在项目经理带领下，在设计单位、业主单位不配合的情况下，经过多次努力，历时2年最终圆满的完成项目二次经营工作。到杭州地铁1号线项目的经营大环境，在项目领导的支持下，编写了二次经营攻坚行动方案，主动出击，日日汇报，取得了良好的效果。

  杭州地铁6号线年参加工作以来，先后参建了岭南高速公路、京沪高铁、马克公馆、简阳高铁新城、成蒲铁路、杭州地铁6号线等重难点工程。该同志吃苦耐劳、服从安排、勇于担当、责任心强、执行力强、工作上的能力突出。自担任杭州地铁6号线安全生产总监以来，始终坚守项目，在项目班子成员未配备齐全的情况下，分管项目部生产组织、施工协调、安全和文明施工管理工作。2018年杭州地铁项目在建促经营取得好的效果；新项目落地后，如何将经营转换为效益，如何为公司获得更多的荣誉，关键还在“干好项目”。面对挑战，该同志认真分析现场生产形势，积极采取一定的措施，协调现场各方面关系，充分挖掘和调动既有资源，千方百计保证施工生产顺顺利利地进行，超额完成了公司下达的各项施工生产任务。该同志从始至终坚持靠前指挥，及时解决施工生产中存在的问题。为了及时掌握生产的第一手材料，扎根在施工现场，做到靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，逐步加强了对现场的监督和检查的力度。大幅度的提升了工作效率，有效地促进了各工序的施工进度。该同志从始至终坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对实施工程人员、操作手加强安全教育，强化全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，有效保证了杭州地铁6号线项目部安全管理工作的平稳运行。

  该同志自2009年参加工作以来，先后参加了湘桂、钦北、杭黄、文泰等项目。2015年1月起在杭黄项目工作，在杭黄项目期间组织了电力安装、碎石站建设、改善污水处理和设备调度等工作。2017担任架子二队队长主要负责无砟轨道施工，克服多方的困难，圆满完成了无砟轨道施工任务和机电工作。在此期间一个无砟轨道工作面完成320米/天的壮举，并且每个工作面保证了150米/天。2017年10月调入文泰项目部，克服多方面困难完成了碎石站、搅拌站建站等工作，解决了坡头二号隧道出口出渣问题和玉溪桥施工困难等问题，同时在此期间加强现场安全质量督察，在此期间未发生一起安全质量事故。

  该同志自参加工作以来，一直扎根基层，立足自身岗位，工作上任劳任怨，思想觉悟高，作风朴实，能力全面，具有着强烈的事业心和责任感。该同志调任工经部工作后，能迅速熟悉部门职责，独立完成部门工作，很快提拔为部长。工作中，她不仅强调成本内控管理，更重视二次经营工作，取得了显著效果。根据项目自身情况，项目又再次给该同志加担子，又将办公室主任一职交与该同志。该同志没有丝毫推诿，而是从大局出发、勇挑重担。自兼任项目办公室工作以来，各项工作有条不紊。尤其是通过丰富员工书吧、组织职工集体观影等，寓教于乐，丰富了职工业余生活。

  2014年至2015年两年中，设备电喷系统平均损坏一次，按之前惯例只有从国内采购油泵或油嘴总成来更换，每台设备恢复油泵油嘴最低耗费2万元，在掌握该设备操作技术后便能现场判断出需更换配件，购买配件进行修复1台设备只需耗费0.2-0.5万元。保守估计，两年来为项目节约维修成本约75万元，也缩短了配件维修周期。2017年汕揭项目日立330挖掘机发动机发生倒气故障，多批检修人员均束手无策，后经现场故障询问、技术资料查阅与发动机解体研究，2日后发现如缸体机油喷嘴和活塞循环润滑冷却油道不能对正，活塞就得不到冷却润滑，长时间高温运转是反复出现这一故障的最终的原因，维修后至今该设备无倒气现象出现。2017年汕揭高速项目距业主迎检时间还剩15天，而路面项目的必备设备稳定土拌合站还未安装，情况迫在眉睫。该同志统筹安排工作，多方工作同时展开，全过程全时段督促，提前5天完成了领导交办的任务，项目迎检顺利通过，分公司也因此受到高度好评。

  父子共领奖，也开创了六公司的一项历史，这也说明，年轻一代的六公司人们正在慢慢成长起来，成为六公司的中流砥柱，六公司在负重前行之后，也即将迎来崭新的时代！

  今后，公司还将选树更多先进人物，在全公司范围内弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣和精益求精的风气，为公司“建设本质优良企业、打造行业标杆”的企业愿景打下坚实的基础。

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