管理提升践行动 踔厉奋发新征程！（路面分公司）

  金秋十月丰收季，砥砺奋斗正当时，路面分公司以学习党的二十大精神为聚焦点，以项目管理自查整改提升为着力点，进工区、进班组、进摊铺现场组织专题学习3轮次，覆盖154人次，立足岗位谈体会92人次，自查问题70余条，建立督导汇报、进度报送、整改清零机制，严抓典型明显问题，大刀阔斧地全面纠错整改，创新管理制度，制定路面专业化提升实施方案，将思想风暴转化为行动风暴，取得了阶段性成果，以实干实绩吹响奋进新征程的号角。

  路面分公司牢牢把握“狠抓落实”主基调，结合路面施工实际，进一步厘清领导班子、工区长及管理干部责任明细，压实前后场各环节责任人，形成责任清单并予以公示，发挥监督效能，确保发生问题能追根溯源，坚决遏制工作推诿、不担当的不良风气。

  同时将规范职级称谓、奖惩细则纳入分公司日常管理制度，落实刚性约束，弱化熟人文化，在内部打造“干得好就上，干不好就下”的管理理念，提高职工严格依规办事意识和责任意识，重塑上下一体、齐抓共管新局面。

  坚持以结果为导向，日常决策更有前瞻性。动态核实上罗高速剩余工程量，分析影响施工因素，点对点制定应对举措，积极和线下分部沟通协商，互通施工计划和有效信息，确保交叉施工安全推进，在节点要求内完成路面主体工程。

  同时梳理分公司现有人员，抽调5名管理人员盯控南延水稳站建设，有计划、分片区推进施工，在40天时间内完成拌合站建设及验收、水稳站调试、地磅标定、原材料检测和进场等资源保供工作，确保水稳底基层试验段在11月5日顺利摊铺，北段和南段同步推进，实现工程无缝衔接。

  以工区为单位，将日成本核算作为核心制度，坚持每天前场摊铺数量、设计工程量、后场出厂数量“三量”对比，数据出现量差分析原因精准纠偏，以日核算确保责任成本无偏差。以工区为单独核算单元将效益压力传导至工区和一线实施工程人员身上，形成人人负责、全员参与的良好局面。

  通过与地方供货商合建碎石加工厂、优化配合比、经济比选安罗高速临建方案等举措，在“精打细算”上下功夫做文章，为实现增收盈利提供有效支持。

  分公司在保证工程进度和安全质量前提下，始终践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度共谋发展。

  继钢渣水稳试验段摊铺成功后，深入研究钢渣在沥青施工中的运用，成立科研小组，对试验数据分析对比，在不断试错中调整配合比，优化拌合工艺，培训规范要求。10月21日，钢渣沥青上面层试验段在上罗高速首次试铺，使工业固废在新建高速公路中得以利用，切实践行绿色施工和绿色发展理念。

  自项目管理提升专项活动实施以来，领导班子齐奋进，项目职工勇作为，多业务横向联动，各层级纵向联通。沥青上面层施工快速推进的同时质量达到最优，平整度检测均超过规范要求（实际平整度δ≤0.6，规范要求δ≤1.2）；上罗高速第二期总监办样板工程评比中，六标K116+300-K118+300右幅水稳碎石底基层、七标K136+300-K138+300左幅水泥稳定碎石基层被评为样板工程，得到业主一致肯定和好评。

  2022年8月、9月公司月度考核连续两月排名第一。系统排名靠后部室在自查整改中取长补短，对标提升，项目内部形成比学赶超的良好氛围，努力实现“拿得下，坐得稳”。

  向管理要效益，重在行动，贵在落实，工程单位管理提升就是强化成本控制、创效能力的提升。围绕项目成本管理全过程，优化临建方案、降低物资成本、严控机械设备、压缩现场经费，紧紧扣住“工完料尽”核心因素，围着问题转，盯着效益干，不断为项目量身定做增效“良方”，通过成本管控实现项目管理上的水准和成本效益双提升，以“项目出彩”实现“公司出彩”。

  深化全员思想认同，重塑项目新风气，离不开基层党组织的政治引领作用。随公司改革迈入深水区，对项目有了更高层次要求，要在管理中增收创效。作为党支部书记，必须主动担当，紧跟公司政策、上级党委要求，在项目搭建“互联网+”学习教育平台，做好职工思想教育引导工作，有效破解工学矛盾突出、团队沟通不畅、工作效能不足等难题，营造敢说真话、争先创优良好氛围，实现“党建促生产、党建与生产深层次地融合”的共赢局面。

  项目管理体系的建设，需从成本、安全、进度、质量、人员管理等方面齐头并抓，围绕降低物资成本，降低大型临建成本，优化混合料组成减少相关成本，加快资金回流，严格管理材料的品质，严格管理前场摊铺、后场拌合，紧抓以提升质量和效率创新，提升专业化水平，做好技术沉淀，保质保量完成重大节点，以技术创新和进度管理，提升外部环境认可，推动专业化发展。

  身为项目副经理，我时刻牢记自身岗位工作职责，合理的安排施工计划、严格把控实施工程质量、努力提高施工生产效率，但尺有所短、寸有所长，在工作过程中我仍有不足，多年的工作经历虽然积累了丰富的施工经验，但也禁锢了思想，开拓和创新意识需要加强，我将立足于现场、服务于项目，大胆解放思想、提高自我创新意识，加强现场管理、重抓质量落实，在施工全套工艺流程中努力做到有思考、有检查、有落实，努力开创自身工作新局面，尽最大努力确保四季度高质量通车的目标，向二十大献礼！

  项目的发展要树立团队协作精神，加强各部门之间的协作。明白自己的角色，承担自己在工作中的职能。各部门做好沟通，保持一致的工作方向，不跑偏不走弯路。增强项目各部门之间，人员的信任与凝聚力。工作中，加强自身专业方面的学习。以干促学，以学促干，脚踏实地，务实求真，为项目的发展减损增效。

  作为班子成员，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产、工程质量管理上,认真负责，不敢有一丝懈怠。由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。因此有时候忽略了一些细枝末节的成本控制。对此问题，提升个人的责任心和管理能力，加强成本控制。在日后工作中，正视困难，改进不足，使现场管理上的水准更上一层楼。

  “金无足赤、人无完人”，作为项目副经理，在工作中，我任旧存在许多不足，如在施工全套工艺流程中，对于部分工作及计划考虑不够充分，有时想法过于单一，成本意识不强。在项目大干阶段，全身心投入施工生产任务中，做好现场施工管理，制定施工计划，把控现场实施工程质量，同时要慢慢地增加学习、丰富自身的同时，为项目付出更大的工作水平和能力。作为一名 “90后”，在工作中，用最大的努力，展示青春的力量，“以梦为马、不负韶华”。

  对待安全质量管理应以企业安全质量文化来引领，做到全员入脑入心。以指导、督导现场施工生产做好安全质量管控为主线，做到边边角角全覆盖。考核奖惩要以问题和结果作为依据，要以考核奖惩维护制度的权威性，倒逼现场安全质量管理上台阶。对待安全质量管控工作，守得住红线与底线只是基础要求，企业管理者要有更高更大的追求，要发扬“死磕到底”的工匠精神。

  围绕大商务管理，着眼于细节，夯实基础业务。每月主持召开分包结算会议，梳理本月物资消耗及其他扣款，做到应扣尽扣，牵头盯控各部门及时完成对分包队伍的月度结算工作。每月主持召开验工计价会议，对已完未验进行梳理，找到有一定的问题，并对影响计价的重要的因素进行盯控，及时计价把好收入关。负责技术方案的经济比选，通过经济比选选择最优的方案，提高创效能力。牵头主持季度经济活动分析会议，预测和分析项目管理风险因素，以便项目调整项目管理策略，最大限度的保住项目利润，不流失。

  在立足项目的基本盘上，要实时更新调整思想及行为方式，紧跟现阶段加快速度进行发展的工作模式；争当“履职尽责、勤勉为公”的“敬业先锋，在“平凡中铸就“非凡”；甘当“忘我付出、不计得失”的“奉献先锋，在“小我”里融入“大我”；勇当“攻坚克难、锐意进取”的“奋斗先锋”；作为项目工程部负责人，更要起到模范带头作用，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，憋足一口气，把各项工作抓实、抓好，创出一片新天地。

  适应新形势，应对新变化，一切管理提升，都是从人员开始，随着基层办公室工作“吞吐量”日益加大，工作标准也相应提高，对现有工作模块清单再细化优化，刀刃向内职责分工具体到人，摈弃“差不多”，争做“最认真”；工作中落实首问负责制，上到公司制度决策，下到职工吃喝拉撒，第一时间有问必答、有疑必惑，做到“事事有回音，件件有落实”；以部门之力在项目部发挥好参谋助手、服务保障作用。

  在社会快速地发展的大形势下，作为财务工作者，要不断转变思路，与时俱进，在做好基础工作的前提下，主动发挥管理职能，加强与其他部门的协调，参与项目各项生生产与非生产活动的管理中去，对接物机部做好供应商合同签订审核、过程结算和付款，提出较为合理建议；配合商务部做好项目经济活动分析，展现项目真实经济情况；协助办公室室做好各项日常经费支出管理，严控非生产性支出等等。

  “为山九仞，功亏一篑，”作为物机部的负责人，这句话一直铭记在心中，管理工作不可松懈、不能松懈，要紧崩管理这根弦。在物机部工作环境中更要悉心料理，细心管理，甘于忙碌，甘于奉献，在其位谋其事，为项目成本节约谋计划，为项目实施谋方略，为项目盈利谋策略，为项目施工生产、降本增效尽其责、尽其心、尽其力。

  在实际生产的全部过程中，紧紧围绕公司企业未来的发展目标，发挥领导带头作用，积极主动投身到生产工作中，真抓实干，以企业整体利益为重；工作过程中不能因循守旧、固步自封，要积极创新，保证试验室始终处于积极向上环境中；树立正确的人生观和价值观，提高试验室的凝聚力、向心力和战斗力，从而营造试验室内部上下一心、步调一致，共同进退、敢于争先的良好风气。

  紧跟公司改革步伐，聚焦公司新制度、新要求，对于行之有效的制度要坚持、要落实，同时针对新情况新问题要以改革创新精神补齐短板。物机部对于路面的重要性不言而喻，涉及原材、运输、机械等等，日常工作程序环节多，标准要求高，要想做到尽善尽美，必须加强学习，不断的提高个人业务能力，做到内外兼修，将自己打造为复合型人才，为项目施工、公司发展助力。

  思想决定态度，态度决定行动，行动决定结果；作为商务部的一员，在对接业主及监理计量审批时，我深感计量工作打铁还需自身硬，熟悉图纸、掌握技术规范及验收标准，做到图纸各方面心中有数，才能更好地去对接计量，在今后我将更加仔细的去熟悉项目图纸及掌握技术规范，按照项目管理提升的要求不断的提高自己业务能力，及时、高效、足额开展对业主计量工作，保障项目资金来源。严阵以待不忘初心，严于律己保持虚心，并不断激励自己、提高个人，做一位敢担当、善作为的路面人。

  作为业务部副部长，不能仅仅满足于把自己的工作干好，更要勇于担当，内业外业两手抓，两手硬。工作保持计划性、前瞻性，持续积累优秀工作经验，提升个人业务能力。少说“不能办”，多想“怎么办，遇事自己前想想，提出两三个解决方案，供领导选择。行动要迅速，坚决改正拖拖拉拉等懒惰行为。

  由原来的试验检测工作转变到试验技术管理工作，未见过的试验仪器，从未接触过的各种试验检验测试标准及检测的新方法，给工作带来了新的挑战。为了尽快独立顶岗，晚上根据相关规范学习检测的新方法，白天进行实际操作。同时，善于总结试验过程中得来的宝贵经验，从中提取成功的经验和方法作为参考。在掌握新的知识后，要有深入思考的好习惯，“学而不思则罔,思而不学则殆”，要带着问题学，要边学边思考、分析并和实际问题相结合起来，在处理问题中提升能力，达到事半功倍的效果。

  所谓“敬业”就是忠诚企业，履职尽责，尽心尽力做好本职工作。作为试验室副主任，在日常工作中更要从自身所在的岗位工作职责出发，协助主任开展日常管理工作；协助主任完善各项试验室内部各项规章制度和管理办法；贯彻执行国家和上级下发的技术标准和试验规程；协助主任对试验检测工作员进行业务培训。

  “博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”内务作为物机部的重要枢纽，要广泛学习、不断学习、精进学习，要对本部门内务流程慎思笃行，身体力行，切实履行，不骄不躁，要静心、细心、明辨，逐渐完备物机部业务流程，不断培养自身优秀的职业技能水平，团结物机部成员完成各项艰巨任务，提高自身综合素养，对项目部有责任感，使命感，自豪感，不忘初心，砥砺前行，为项目与公司注入新鲜动力与活力。

  由于工程单位的特殊性，对于施工生产较为重视，作为办公室一员，往往将其定位为服务辅助性部门，认为个人岗位重要性不够，主责性不强。经过此次专题学习，心态得到全方位转变，“存在即价值”，在项目管理提升过程中，任何个人、部门的落后都会影响集体效益。工作中岗位认同感逐渐增强，个人业务能力和综合素养极大的提升，每个人发挥专业特长将汇聚成项目的综合创效能力。

  在对外验工工作中，有阻碍要及时反馈，加强与各部门沟通，依据规则办法，做到应验尽验，及时、准确的完成验工计价工作。在工作岗位中转变固有思想，树立管理理念。只有转变自身的思想，总结过去的经验，分析曾经工作的不足，通过“照镜子”这种形式，自我反思，自我剖析，自我提高，才能更好完成自己岗位工作。

  作为项目物机部的一员，我始终从思想格外的重视，牢记岗位工作职责，遵守公司规章制度，始终把降本增效作为设备管理的第一准则，努力提高机械利用率，做好材料消耗核算工作，做到应扣尽扣，遇上问题及时沟通解决，在工作生活中加强学习，日益进取，为公司和企业的发展贡献自己的一份力量!

  从工经口到大商务的学习和转变，让我认识到，作为一名基层的商务管理人员，一定要具有扎实的业务水平和能力，不仅要好商务六大基本板块，更要积极主动的学习财务管理知识、物资机械设备知识、工程技术与现场施工工艺的知识、要把努力推进大商务的落地与有效实施作为自己的目标，要不断学习和领会大商务管理的真正核心内容，要敢于拼搏，敢于亮剑，才是一名合格的商务人员。在今后的工作中要更好的发扬路面人不怕吃苦、艰苦耐劳的精神，忠于工作，爱岗、敬业、求真、求实、求新！

  作为工程部的一员，时刻提醒自己工作职责。强化日常工程数量统计，强化施工计量资料强化编制各项工程消耗材料、周转材料机械设备使用计划，强化编制施工生产计划，一定要具有扎实的业务水平和能力不断的提高职业技能和提高职业技能水平，艰苦耐劳的精神，忠于工作，爱岗、敬业。

  在项目管理活动中不断总结经验，针对自己不足，在工作中做出相应调整。为避免马虎大意情况，养成记笔记习惯，把工作与需要注意的几点记录下来，下班前翻看笔记，查漏补缺，同时做好第二天工作安排，把各项事务按照轻重缓急进行分类，防止事务堆积情况；在沟通表达方面，提前构思表达内容，声音要洪亮，表达要自信。在今后工作中，我将以更加积极的状态投身综合办公室日常工作当中去。

  作为试验室试验员，在试验过程中严格要求自己，认真做好每一项工作，对所检指标负责，不弄虚作假，呈现最真实的结果，保证实施工程质量符合标准要求。在工作中多思考为什么，多想想怎么做，在遇上问题时不逃避问题，而是主动向前，积极解决，为路面施工的保质保量进行贡献自己的一份力量。

  作为试验室一员，对工作从始至终保持敬畏之心，做好各项技术准备，对工程的设计意图、施工难点、技术措施、品质衡量准则要有全面而准确的认识；加强对关键工序的检测，对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理的措施，将质量上的问题消灭在萌芽状态。

  通过公司组织的“我行动，我光荣”管理提升专项活动，让我站在一名员的角度对工作观进行了认真反思，并且重新树立了新的观念和标准。我认为工作对于每个人来说，不止是一个收入来源，同时也应该是一份责任担当。责任心是工作和生活的一种积极态度，因此要干好一份工作，责任心是最基础的底色。只有拥有这种态度，就会少一些牢骚，多一分认真，让工作多一分出彩，让结果多一分圆满。

  从事试验工作以来，在工作中，认真贯彻国家相关标准化、质量管理体系、产品质量监督检验的方针政策，履行本岗位工作职责，严格按照规范、规程的试验方法及有关法律法规做试验检测，做到所做每项检验都有章可依。做好委托单接收，项目检测，资料反馈等工作，做好跟踪台账，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，在做试验以及出报告时，应该多熟悉新规范，减少出错几率。工作之余要努力学习更多的专业相关知识，提高个人业务水平。

  本人在工作中，能做到不怕吃苦、爱岗敬业。在接触了一些新的、先进的试验仪器对其来了解并能够熟练运用，当仪器出现些小毛病也可以依据仪器说明来处理问题。但是个人经验及专业相关知识依旧不足，这些都是今后学习的中心和重点，加强与领导和同事的沟通以及协调能力，在工作中学习和总结经验，认真阅读专业书籍并养成自学和独立思考习惯。

  入职以来，我学到了很多，自身问题暴露的也很多，比如发起流程存在粗心，整理资料不细心，学习内务不上心，针对这样一些问题，我一定摆正自己的态度、学习姿态，提升个人的专注度，不拖拉，不散漫，不断掌握新的职业技能和提高职业技能水平，爱岗敬业我在行动。

  作为材料工，把好质量关是我们的责任，也是我们岗位要求。在实际在做的工作中不严格管理，供应商会以次充好偷工减料，降低材料的品质减少成本来钻我们的空子，给我们的质量造成工程隐患。在实际在做的工作中我坚持严格质量把关，把不符合规则的材料挡在门外就是最好的服务于项目。

  严把质量关，实方实收，不可估量，严禁弄虚作假，是我对自己的严格要求标准。做为一名收料员，在工作中有不少不足，有时候对材料认识的不全面，影响工作速度，有时对材料标准把握不准，使材料不能及时归库。在以后的工作中，虚心向老师傅多请教，使自己熟练掌握材料的标准及材料型号的认识，快速提升个人业务水平，严把质量关。

  类比中国特色社会主义的奋斗历程，项目管理提升活动绝不是一朝一夕、一簇而就的，它必然是经过实践的不断洗礼、经过无数基层职工的亲身验证，在时代更迭中持续更新和完善，最终达到管理规范、项目增收目的。

  “一起来想、一起来干”，党的二十大报告激发起全体职工内心火热的奋斗豪情。

  在公司高水平发展的新征程上，路面分公司将全面落实公司规章制度，全面坚持纠治“”，全方面推进整改提升，努力实现共同的奋斗目标：职工思想达成共识、项目风气积极阳光、施工生产稳步推进、安全质量严格把控、业务流程规范合规、成本方面增收创效、对外树立品牌形象，实现以干促揽目标。