项目动态_培训

  9月18日、19日晚，公司分别在邯郸总包会议室、津石5标试验室召开人力和行政制度培训宣贯会，培训会议由公司总经办人资专员蔡丹主持。18日晚，公司副总经理肖华仙、邯郸段路基一标、三标、四标、五标、六标、路面一标、二标试验室全体人员参加。19日晚，津石5标、6标试验室全体人员参加。本次培训宣贯会由衡信总经办人资专员与行政专员担任培训老师。

  培训会上，人资专员首先讲解公司的一系列人资管理制度，最重要的包含考勤管理制度、外出管理制度、差旅管理制度、用人申请流程、员工转正流程、员工离职流程、培训管理、绩效管理、福利管理、奖惩管理、薪酬管理、公积金管理制度。随后，由行政专员讲解公司行政费用报销流程、资金计划、备用金管理、费用报销的流程以及费用报销单填写等行政管理制度流程。期间，还结合现场，讲解了工地用车、试验室安全用电用水、重大危险源排查等实际问题的管理实例。培训会的讨论阶段，大家积极做出响应，提出工作中所遇到的实际问题，2位专员分别做答。肖总还在培训会结束时要求各标段试验室按公司要求规范管理，加强成本控制，及时进行绩效考核管理，要为公司进一步开展的统计管理做好基础性工作。

  本次培训宣贯会对工地试验室规范管理起到了很好的推动作用，培训会也取得了圆满成功。

  9月22日上午9点，河北邯郸项目总包部一楼会议室组织召开沥青、水稳拌和站建设项目《安全设施设计》、《安全生产条件和设施综合分析报告》（以下简称《报告》）的评审会。

  武安市安监局相关负责人、总包部安全环保部全体成员、路面一标段相关负责人、信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司相关负责人、专家组成员参加会议。

  会上专家组成员认真听取了各单位的介绍，对《报告》和《安全设施设计》进行了详细的审查论证并提出了宝贵的修改意见。此次评审后我项目将根据《安全设施设计》、《报告》的内容全面落实有关要求，完善沥青站、水稳站的相关安全设施设备，保证安全生产。

  9月23日，集团应急保障中心主任苏珣来津石项目展开中秋、国庆“双节”前安全文明施工大检查。

  此次检查先后对一号拌合站、浦口互通、孝义河特大桥、二号梁场、潴龙河特大桥、一号梁场、辛留佐互通、孝义河大桥等正在施工的主要结构物进行了现场查看和询问，对于施工现场安全管理、临时用电、临边防护、临时设施搭设、场容场貌、文明施工管理情况与现场技术人员进行交流，并针对检查中发现的问题提出整改措施和意见，责令施工队伍限期整改。

  当天晚上，苏主任还就企业安全文明施工标准化工作进行培训，要求津石总包部严格落实集团公司关于标准化建设指南，严格安全考核，落实企业安全责任。

  2018年9月22日晚，河北项目四标段在会议室组织并且开展“环保一岗双责专题培训”与“行政人资管理制度培训”。

  在“环保一岗双责专题培训”会上，首先传达了《华霆公司太行山高速公路邯郸段安全系统自纠自查专题会会议纪要》文件精神，针对“不敢管、不汇报及严峻环保形式”问题，通过再次自查，结合四标段真实的情况，寻找工作中不足之处，找到问题，商讨解决办法，为安全管理工作指明方向，理清思路。会上强调，安全与质量均是我们工程的底线，咱们不可以因为加快施工进度而放弃我们的底线，要牢牢把握安全关、质量关。

  在“行政人事管理制度培训”会上，首先对最新行政人资管理制度与8月“人资系统培训”培训内容做转述宣贯，并结合项目真实的情况，逐条进行讲解与要求。此次培训，加强了制度的透明性，从而使员工熟悉制度、遵守制度，更好的培养员工工作积极性与团队协作意识，为决战冲刺提供良好的团队氛围。