挪威是一个高度发达的工业化国家，也是欧洲十大经济体之一。自20世纪90年代起，挪威慢慢的变成为一个新兴油气生产国。据BP最新多个方面数据显示，挪威现有原油储量69亿桶，天然气储量2.1万亿立方米。

  石油使挪威与其他北欧国家相比更显与众不同，但它却偏安于欧洲一隅。上世纪70年代，正当邻国都对自由市场倍加青睐时，它却选择了国有资本运营模式。挪威国有控股运营始于石油业的发展。

  自1969年在北海发现石油后，挪威国家经济模式便发生了转变。1972年，议会决定组建挪威国家石油公司（Statoil，以下简称“挪威国油”），它很快成为挪威及北欧最大的石油公司，主体业务是经营石油产品的勘探、生产、冶炼、运输和销售，现在已经成为世界最大的原油供应商之一，也是欧洲重要的天然气供应商。

  借用股权而非监管来控制商业的方法似乎很奏效。如今，挪威已跃居世界第八大石油输出国，石油出口收益占政府财政收入的30%，成为名副其实的支柱产业。

  国有资本运作石油,还有一个更微妙的原因是，挪威人在心理上也倾向于由政府来管理丰富的自然资源。

  但挪威绝不是国有控股的盲目崇拜者。近年来，挪威调整自己的模式，追求国家控股和全球竞争的完美结合。为建立国际大品牌，2007年，挪威合并两大国有企业，即挪威国油和海德鲁公司（Norsk Hydro）油气部门成为一家，并将股份持有量降至62.5%。这一举措显示出挪威既在逐步放松国家控制权，又保证其在全球竞争市场占有一席之地。

  石油业的繁荣也带动了公共消费的兴起，20世纪70年代以来，挪威教育领域的工作人数翻了一番，健康医疗和社会服务领域从业人数则增加了3倍。但石油财富也给挪威带来了不少麻烦。事实上，挪威石油部门还存在着垄断国家技术资源的弊端；现有超过5万名工程师在海上工作，易引起人才的流失和颠沛不定的生活状况；挪威国内房价每年上涨近7%，居民的生活水平受到一定的影响。

  北欧人常常认为，挪威是世界上最靠北的阿拉伯国家，因而在某些特定的程度上对它有所排斥，但挪威却从始至终保持着纯朴的北欧风格。石油或许填满了国库，改变了挪威的政治经济，但国家的文化却没有受到冲击，奥斯陆从来不眼红其他石油富国猛增的摩天大楼和豪华的购物中心。

  挪威人心里十分明白石油有着可怕的威力，它会把富裕变成贫穷，把圣贤变成傻瓜。1990年，挪威人发现，来自石油领域的利润未来10年将会逐渐下降，为了缓冲油价的波动对经济造成的影响，以及石油资源的不可再生性和该国人口老龄化问题，挪威政府建立了“政府石油基金”，后于2006年1月更名为“全球政府养老基金”（GPFG），资金主要来自于石油和天然气领域产生的外汇盈余（包括公司税收和勘探牌照的收费等）。

  但这项基金本身也有瑕疵，比如规模较小、获取很难，以及动不动就“拉黑”不安分的公司。尽管如此，它依旧是世界上运营最好的基金之一，挪威人清晰地划定了“所有者”财政部和“管理者”中央银行之间的界限，现在该基金正着力提高投资回报和抗风险能力。

  石油财富同样也没有毁掉挪威人的平等精神。康斯堡集团主席芬恩·捷成指出，挪威有着薪水最好的体力劳动者，也有世界上薪水最差的老板，蓝领工人的工资是英国同行的3倍，而挪威国油的老板1年也只赚几百万美元年薪。挪威的这种平等观念导致大量富人逃至国外，以躲避挪威高额税收和略显幽闭而单调的社会。

  挪威虽坐拥丰富的石油资源，但更具名望的或许是其钻井技术。挪威是世界最大的深海钻井中心，挪威国油作为全球领先的公司，更是精心打造企业网络的核心，包括Aker Solutions油服公司、康斯伯格海事公司（Kongsberg Maritime）、斯伦贝谢（Schlumberger）等外国油服公司的深海作业分部均与其有密切合作。挪威国油一方面掌握了水平和垂直方向钻井方法，另一方面通过研发移动船桅技术降低钻探成本，使钻井平台在恶劣天气下仍能稳定工作。（记者张琪）