国企改革三年行动开展以来，中煤张家口煤矿机械有限责任公司紧紧围绕高水平质量的发展目标，坚持市场导向深化改革，推动产业布局优化和结构调整取得突破，慢慢地加强企业核心竞争力。

  按照集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，中煤张煤机研究制定了“十四五”发展规划，明确发展定位，找准发展趋势，重点提出了“12345”发展的策略，确定四大产业布局，以重点项目为支撑，打造煤机产品高端智能化的现代化智能制造企业，加快建设世界一流的能源装备综合服务商。公司依照卓越绩效管理模式，构建高水平战略管理体系，出台了战略规划管理办法，完善“战略—规划—计划—预算—考核”实施体系，保障规划有效实施。

  同时，聚焦主业、做强实业，瘦身健体、提质增效，是国企落实高水平发展的要求。公司始终牢记为煤炭工业绿色高效智能开采提供技术装备支撑的重要使命，坚定不移做强做优做精做专煤机主业，夯实高水平质量的发展根基。一是致力于向客户提供优质的产品和良好的服务，从主动响应需求向主动创造并引领市场需求转型，为用户更好的提供一体化解决方案。公司刮板输送成套设备被工信部评为第六批“国家制造业单项冠军”产品，刮板输送机产品综合市场占有率35%以上，继续保持行业领头羊。二是坚定不移推进深化改革，持续推动瘦身健体，加强与地方政府沟通协调，用心用情开展工作，妥善解决企业办社会等历史遗留问题，先后完成集体企业改革、“三供一业”移交、退休人员社会化管理移交、医疗机构注销、“两非”企业剥离等工作。三是压缩管理层级，两户不具竞争力的参股公司顺利退出，主业集中度显著提升。通过瘦身健体、提质增效，企业布局结构明显优化，活力效率显著提升。

  科技是企业强盛之基、发展之重器。该公司以科学技术创新为引领，以科技项目和创新平台为载体，围绕技术攻关、转变发展方式与经济转型、客户的真实需求等重点领域，紧随煤矿智能化建设热潮，加强前瞻性、基础性技术探讨研究，增强自主创新和原始创新能力。

  积极引入“外脑”，汇聚产业链创新合力，深化产学研用协同创新。与产业链上游钢铁企业、科研院所、高等院校等开展新材料、新工艺等基础研究攻关，提升产品可靠性和常规使用的寿命；与产业链下游结合客户的真实需求开展智能化技术创新应用、薄煤层自动化采运等系列引领行业技术发展的重大课题攻关。公司不断将创新成果转化为生产力，研发的“智能化异构S G Z1400/5000型刮板输送机”被国家能源局认定为能源领域首台（套）重大技术装备，荣获煤炭工业科技奖、煤机行业优质品牌产品；国内首套500米S G Z1000/2·2500型智能刮板输送成套装备通过中国煤炭工业协会组织的出厂评议，性能指标达到国际领先水平。近三年，公司累计实施创新项目108项，获得专利授权142件，研发投入强度达到6%以上。

  围绕战略定位，该公司厚植产业高质量发展优势，逐渐形成多点支撑、多业并举、多元发展的企业高水平质量的发展新格局。在企业增长方式上，从纯粹的内生式增长向内生与外延并重转型，逐步改变“一煤独大”窘境，形成了非煤链条、带式输送机、水处理、铸硅铝、风电运维等多产业布局。为加快实现增量转型，公司创新经营模式，成立了风电装备分公司，推行模拟事业部运作模式；组织并且开展非煤业务经营目标军令状签约仪式，压实责任，释放转型发展活力。近年来，公司转型产业规模逐年上涨，收入占比逐年提升，外延式增长的探索取得初步成效。

  下一步，中煤张煤机将继续以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神情况，积极主动深化改革，依靠改革应变局、开新局，努力实现质量更高、效益更好、结构更优、更可持续的发展，为集团建设世界一流能源企业贡献张煤机力量。（记者 郭霞）